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蒋锡培:“主业+投资”打造 具有全球格局的企业

来源:中国经营网发布时间:2017-06-10

“中国好企业是中国经济、社会发展和百姓幸福的根基和源泉”。2017年6月7日,在中国经营报社举办的第四届中国企业竞争力夏季峰会上,远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培这样描述了他心中好企业的形象。

但是,如何打造有持续竞争优势和能力的好企业却是今天很多大企业面临的一个重要命题,尤其是在全球化和“一带一路”的背景下,如何打造一家拥有全球格局的企业,如何打造一家拥有国际竞争力的企业尤其值得思考。

对于这些问题,蒋锡培告诉《中国经营报》记者,“创新是企业的核心竞争力,企业走出去,夯实基础,坚持诚信非常重要。在远东,我们一直坚持‘五创’文化,即创业、创新、创优、创富、创福,希望用文化的力量不断引领远东与世界的沟通。”

如果说今天,“主业+投资”的模式对很多企业来说是并不新鲜的话题,放到20年前,这却是一个大胆的创举。

1997年,当时的远东公司结合外部的经济形势,提出了向相关产业拓展的计划,并与江苏省当地的企业联合成立了“江苏投资联盟”,开始尝试“主业+投资”的模式,对产业的相关多元化进行探索,一方面是产品加服务的不断升级,另一方面则借助资本市场快速布局面向未来的产业。

20年后的今天,远东控股集团的主业已经不断拓展,尽管在电缆产业,远东智能线缆的产销量一直蝉联行业第一,但是蒋锡培却能居安思危,看到产业发展的瓶颈,面向未来重新规划企业的战略定位,从当时占据优势的线缆行业进入到智慧能源、智慧城市系统服务商的领域。

蒋锡培告诉记者,“重复建设、产能过剩、行业平均利润率低,尤其是低价竞争一直困扰着行业的发展,在经济发展新常态下,如果走不出这个怪圈,最终的结果就是发展无法持续、企业难以为继。”

为此远东控股集团采取了“互联网+”的策略,开始围绕互联网和产业的核心技术进行布局。

在蒋锡培看来,依托互联网,可以解决电线电缆在供需信息闭塞、产品研发——生产——销售网络化、智能化运作、渠道分销转型等问题。2010年,当电商企业尚在研究如何掘金B2C和C2C市场的时候,远东控股集团已经开始布局电工电气领域垂直B2B和全球远东材料交易平台。

当然,与主业战略布局相伴而生的往往是在投资上的前瞻性和判断力,蒋锡培告诉记者,“如果不是我们投资了新能源电池的企业——远东福斯特新能源有限公司,我们今天就不会去投资新能源汽车。”

今年2月18日,远东控股集团与底特律电动汽车股份有限公司、中国宜兴环保科技工业园发展总公司(以下简称“宜兴环科园”)签署了《合资经营合同》,在江苏宜兴合资组建帝特律电动汽车有限公司,进行电动汽车整车、零部件和相关技术的研发、制造和销售,开启了通过合资公司打造国际化的新能源汽车产品的征程。

事实上,不仅仅是新能源汽车,远东控股对外投资屡创佳绩,整体投资成果优异。截至2017年5月31日,远东控股的总投资企业数量达到339家,累计实现上市92家(其中新三板28家),过会等待发行2家,预披露13家。

如今,在投资领域,远东控股集团定位为“全球投资管理专家”,以投资智慧能源、大健康、大消费、大文化、食品饮料、先进制造业、工业自动化、TMT、云计算等行业企业为重点,不断打造着集团面向未来和面向全球的产业格局。

2017年5月,远东投资的深圳华大基因股份有限公司(以下简称“华大基因”)IPO顺利过会,基因测序龙头即将登陆资本市场。

对此,蒋锡培告诉记者,“我们坚持‘主业+投资’的模式,投资方面坚持做财务投资和战略投资,虽然绝大部分投资都是参股,但我们在投资管理上也会投入不少,会尽量给企业带入更多的资源。”

目前,远东控股集团正在“一带一路”的沿线国家探索各种各样的投资和合作的机会。

蒋锡培告诉记者,“目前全球经济处在动荡当中,什么时候能够更好地持续地发展,需要大家努力,毕竟世界是一家,当然也有各自的利益,所以还是要有很好的宏观规划和顶层设计,包括我们中国的法制环境、政策环境、舆论环境,这些仅靠企业家是做不到的。”

同时,蒋锡培还表示,“要鼓励企业做好做强,只有好企业,才有持续的竞争优势和能力,让资源集中到好的企业上来,这很重要。要做到这一点,就需要改善现在的环境,要对知识产权加强保护,包括《质量法》《反不正当竞争法》,特别是招标投标法的优化和完善,使企业家能够做得出对得起客户的产品和服务,这样我们的企业才有国际竞争力和持续发展力。”

在蒋锡培看来,做企业三个风险一定要控制好:一是法律风险;二是财务风险;三是用人风险,特别是上市公司。

“总之,企业要全面性、系统性,前瞻性地考量,集聚优秀人才,争取创造更多的竞争优势,创造更多的价值,更好地服务社会,才方显英雄本色。”蒋锡培表示。